Kepemimpinan & Motivasi

Kepemimpinan & Motivasi

Kepemimpinan & Motivasi

}  Kepemimpinan  adalah proses mempengaruhi kegiatan seseorang atau sekelompok orang dalam mencapai tujuan organisasi dalam suatu situasi tertentu

}  Leadership is activity of influencing people to strive willingly for mutual objective

                ( G. Terry )

}  Kepemimpinan adalah kemampuan lebih yang dimiliki  seseorang untuk mempengaruhi orang-orang yang ada di lingkungannya sehingga mereka bersedia mencaoai tujuan yang diinginkan

Peran Penting Kepemimpinan

}  Penggerak organisasi

}  Simbol keteladanan

}  Menumbuhkah suasana kondusif dan kerjasama

Sifat Pemimpin
yang dianggap Efektif

}  Meneladani dan bertanggung jawab

}  Bersikap objektif

}  Mampu menentukan prioritas  dan mengambil keputusan

}  Komunikatif

Leadrship Style

}  Gaya atau perilaku pimpinan yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dan tujuan individu pegawai

}  Berbagai gaya kepemimpinan :

–   The autocratic leader

–   The participative leader

–   The free rein leader

The Autocratic Leader

}  Terpusat ditangan pimpinandalam :

–   Pengambilan keputusan

–   Menjalankan tindakan

–   Mengarahkan

–   Mengambil inisiatif

–   Mengawasi

The Participative Leader

}  Mencari pendapat/pemikiran dari bawahan sebelum mengambil keputusan

}  Serius mendengarkan , menilai pemikiran bawahan dan mempertimbangkannya

}  Mendorong bawahan berprestasi dan menerima tanggung jawab

The Free Rein Leader

}  Menyerahkan tanggung jawab pekerjaan sepenuhnya kepada bawahan

}  Pimpinan tidak membuat aturan khusus

}  Bawahan dituntut memiliki kemampuan yang tinggi dan mengendalikan diri

Asta Brata
Sifat Kepemimpinan Jawa

}  Surya 

                ( adil jujur dan arif )

}  Chandra       

                ( teduh menentramkan dan  penuh kasih )

}  Kartika

( pemberi arah )

}  Awan

( mengayomi )

}  Bumi

                ( teguh kokoh dan bersahaja )

}  Samudra

                ( Berpandangan luas )

}  Api

                ( penuh semangat )

}  Bayu

                ( menenangkan dan terbuka )

Motivasi

}  Motivasi adalah proses psikologis yang mencerminkan interaksi sikap, kebutuhan,  persepsi yang terjadi dalam diri seseorang

}  Setiap pimpinan harus memahami berbagai perilaku dan motivasi bawahan

}  Motivasi positip a.l.:

–   Pemberian penghargaan/pengakuan, informasi dan perhatian yang tulus

–   Pemberian kesempatan berkembang dan berpartisipasi

–   Pemberian  kepercayaan dantangggung jawab

Teori Perilaku

}  Teori psikoanalisa ( Freud )

}  Teori Sifat

}  Teori Kebutuhan

Teori Kesisteman

Teori Psikoanalisa

}  Mengemukakan bahwa unsur kejiwaan terdiri dari :

–   Id

–   Ego

–   Superego

                yang mempengaruhi perilaku seseorang

Teori Sifat

}  Mengemukakan bahwa sifat seseorang sulit berubah

}  Sifat seseorang kadang dapat dikenali dari :

–   Faktor genetis

–   Fsktor kejiwaan 

Konflik

}  Konflik muncul bila terjadi ketidak sepahaman pegawai dalam sutu situasi

}  Konflik dari segi sumber dibedakan atas 2 :

–   Konflik substantif yakni konflik karena perbedaan tujuan, alokasi sumberdaya, kebijakan dls

–   Konflik Emosional yakni konflik karena rasa marah, kurang percaya, tidak senang, perilaku

Sifat Konflik

}  Destruktif yakni konflik yang merugikan individu dan orang lain karena menimbulkan rasa permusuhan

}  Konstruktif yakni konflik yang dapat

–   Persaingan yang sehat

–   Peningkatan kreatifitas

–   Peningkatan komitmen

–   Diatasi dengan pikiran jernih

Jenis Konflik

}  Konflik dalam diri individu

}  Konflik antar individu

}  Konflik antar kelompok

}  Konflik antar organisasi

MANAJEMEN KONFLIK

}  KONFLIK ADALAH SUATU AKIBAT YG TDK DAPAT DIHINDARKANè INTERAKSI DALAM ORGANISASI DAN DAPAT DIATASI è LIHAT KONFLIK

}  KONFLIK HASIL DARI KOMPELKSNYA SISTEM ORGANISASI

}  KONFLIK DISELESAIKAN DG CARA MENGENALI SEBABNYA DAN MEMECAHKAN MASALAH

}  KONFLIK DAPAT MENJADI KEKUATAN PENGUBAHAN POSITIF DALAM SUATU ORGANISASI

TEKNIK MANAJEMEN KONFLIK

}  PENGGUNAAN KEKUASAAN

}  PENYERAHAN

}  PENGHINDARAN

}  NEGOSIASI

}  KOLABORASI

MANAJEMEN PROGRAM KERJA

}  PERENCANAAN PROGRAM KERJA

}  MEMBENTUK KEPANITIAAN , MENGEPALAI KEPANITIAN, MERENCANAKAN KEGIATAN PANITIA, MENGEVALUASI KINERJA

}  MENGADAKAN PERTEMUAN

}  MENYIMPAN DOKUMEN DAN INFORMASI

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

}  URGENSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

}  TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN : 

◦       ANALISIS DIAGRAM PARETO

◦       ANALISIS SWOT ( STRENGTH, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS)

PEMIMPIN VS PENGIKUT

}  KECERDASAN EMOSI PEMIMPIN

}  KESADARAN AKAN DIRI SENDIRI

}  KESADARAN AKAN ORANG LAIN

}  KASADARAN AKAN KONTEKS

Komunikasi kepemimpinan

}  Komunikasi interpersonal :

◦        membina kedekatan

◦       Membangun kredibilitas

◦        memelihara visi dan misi

}  Komunikasi masa

}  Followership yg baik :

◦        memberi dukungan kepada pemimpin

◦       Memiliki inisitif yg tinggi mencari dan menerima umpan balik dari pimpinan

◦       Memperlihatkan apresiasi

◦       Selalu menyampaikan apa yg telah dikerjakan kepada pimpinan